工程管理专业主要考察学生对工程项目管理与计算机基础的基础知识、基本概念、基本原理和方法的掌握程度，了解考生是否具备初步应用这些基本原理和方法来分析和解决现实问题的能力。

1、工程项目的定义与特点：

理解工程项目的独特性、目标性、一次性、约束性等特征，是掌握后续知识的前提。

2、工程项目的分类：

按行业、规模、性质等维度进行分类，了解不同类型项目的特点和管理要求。

3、项目管理的基本流程：

从项目启动、规划、执行、监控到收尾的全过程，每个环节都要有清晰的认识。

4、项目范围管理是确保项目按预定目标进行的关键，主要考点包括：

需求收集与分析：学会运用各种工具和方法，准确识别项目干系人的需求。

范围定义与确认：明确项目的边界，制定详细的项目范围说明书，并经过干系人确认。

范围变更控制：建立有效的变更管理机制，确保范围变更得到及时处理，避免项目失控。

5、进度管理关乎项目的按时完成，主要考点有：

活动定义与排序：将项目工作分解为具体活动，并确定活动之间的逻辑关系。

资源估算与分配：根据活动需求，估算所需资源，并合理分配。

进度计划制定与监控：使用关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等工具制定进度计划，并实时监控进度执行情况。

6、成本管理关乎项目的经济效益，主要考点包括：

成本估算与预算：运用各种估算方法，如类比估算、参数估算等，为项目制定合理的成本预算。

成本控制：监控成本执行情况，及时发现偏差并采取措施纠正。

盈利分析：对项目进行盈利性分析，确保项目在经济上可行。

成本管理是工程项目管理中的重头戏，需要综合运用多种工具和方法。

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