备考湖北专升本考试的同学们，只剩下一个月的准备时间了。在最后的冲刺阶段需要了解自己的真实水平，可以通过多做模拟卷从中查漏补缺。

一、填空题(10道小题，每小题2分，共20分)

1.管理的本质是对资源的______和高效利用。

2.科学管理理论的创始人是______，该理论关注______和标准化操作。

3.计划职能是指设定目标并制定______的行动方案。

4.组织职能中，明确各部门与岗位的______关系是关键。

5.领导职能的核心是激励员工，促进______的实现。

6.控制职能是监督实施过程，纠正______并达成目标。

7.诀策可分为战略诀策、______和操作诀策。

8.常见的组织结构类型有直线型结构、______和矩阵型结构等。

9.权变理论强调根据______选择合适的管理方式。

10.行为科学理论强调对______与员工行为的研究。

二、名词解释(5 道小题，每小题4分，共20分)

1.管理

2.组织

3.决策

4.集权

5.战略管理

三、简答题(5道题，每小题4分，共20分)

1.简述管理的基本职能及其相互关系?

2.请简要阐述行为科学理论的主要内容?

3.列举三种常见的组织结构类型，并说明其特点?

4.简述决策过程包含哪些步骤?

5.权变管理理论的核心观点是什么?在实际管理中如何应用?

四、论述题(每小题10分，共40分)

阅读以下案例，回答问题

某传统制造企业，多年来凭借稳定的产品质量和客户资源在行业内占据一定市场份额。随着市场竞争加剧，新技术不断涌现，该企业逐渐面临市场份额下滑、利润减少的困境。企业高层意识到需要进行变革，于是引入了新的管理团队，计划对企业的生产流程、产品研发和市场策略等方面进行全面调整。新管理团队在未充分了解企业实际情况和员工意见的情况下，迅速制定了一套激进的变革方案，包括大规模裁员、引入全新的生产设备和技术、改变原有的市场推广渠道等。变革实施后，企业内部出现了混乱，员工人心惶惶，生产效率大幅下降，新的生产设备和技术由于员工不熟悉导致故障频发，新的市场推广渠道也未能取得预期效果。同时，由于企业在变革过程中忽视了与供应商和客户的沟通，导致部分供应商停止合作，客户流失严重。

请根据案例回答以下问题

1.从管理学角度分析，该企业变革失败的原因有哪些?

2.如果你是新管理团队的成员，在制定变革方案前，你会采取哪些措施来提高变革成功的可能性?

3.结合案例，谈谈在组织变革过程中，如何做好沟通管理?

4.根据案例中企业面临的困境，阐述企业战略调整的必要性以及应遵循的原则?

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