离2025年湖北专升本考试只有十天时间了，考生在做模拟卷的时候，可以遵循先易后难的原则，遇到没有思路的题目可以先放在一边。不过也要注意答题时间，给每个版块的题目留足够的时间。坚持每天练习，答题时尽量使用简洁明了的表达。

一、名词解释

1.组织文化:组织成员共同遵守的价值观、信念和行为准则，具有导向、凝聚、激励等功能。

2.波特五力模型:分析行业竞争的五种力量(供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者进入能力、替代品威胁、现有竞争者竞争能力)

3.滚动计划法:一种动态编制计划的方法，定期修订未来计划并逐期向前推移。

4.非正式组织:基于共同兴趣或情感自发形成的群体，对正式组织既有促catio,进作用也可能产生冲突。

5.期望理论:弗鲁姆提出，激励力=效价x期望值，强调目标效价和实现概率对行为的影响。

二、简答题

1.统一指挥 vs 统一领导:

-统一指挥:一个下属只接受一个上级的命令(纵向关系)。

-统一领导:同一目标的活动只能有一个领导和一个计划(横向协调)。2.决策的影响因素:

-环境因素、组织文化、决策者个人特质、时间压力、信息质量、过去决策。3.管理方格论:

-(1,1)贫乏型、(9,1)任务型、(1,9)乡村俱乐部型、(5,5)中庸型、(9.9)团队型。

4.组织变革阻力:

-阻力:习惯、安全感、经济利益、对未知的恐惧。

策略:沟通、参与、奖励、强制措施。

5.有效沟通障碍:

-障碍:信息过滤、情绪、文化差异、渠道选择不当。

-措施:反馈机制、非语言沟通、简化语言、积极倾听。

三、论述题

1.学习型组织五项修炼:

系统思考(核心)、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习。

-意义:适应快速变化的环境，提升组织创新能力(如微软通过学习型组织转型云计算)。

2.组织结构设计的权变因素:

-因素:战略、规模、技术、环境。

-举例:

-技术密集型企业(如华为)采用矩阵制;

-环境不确定时(如互联网公司)采用扁平化结构。

四、计算题

1.保本销量=120,000/(100-60)=3,000 件

2.目标销量=(120,000+80,000)/(100-60)=5,000 件

3.新单价=90 元，保本销售额=120,000/(90-60)x90=360,000 元

五、案例分析题

1.员工流失原因:

-赫茨伯格双因素理论:

-保健因素(考勤制度)未满足;

激励因素(自主性、晋升)缺失。

2.改进措施:

-授权:采用参与式领导，让员工参与决策;

职业规划:建立透明晋升通道

激励:实施弹性工作制度，增加非物质奖励(如培训机会)。

3.组织变革方案:

-文化重塑:通过价值观培训强化归属感;

-团队建设:成立跨部门协作小组;

-反馈机制:定期匿名调查员工满意度。

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