在湖北专升本专业课考试中，财务管理专业考查学生对财务管理理论知识及方法的综合运用能力。 要求考生掌握财务管理的概念、基本环节和目标等财务管理 基本原理，了解财务管理所处的环境。

a.美国工程师弗兰克·吉尔布雷斯及其夫人莉莲·吉尔布雷斯在动作研究和工作简化方面做出了突出贡献。

b.美国管理学家、机械工程师甘特所创造的“甘特图”，是一种用线条表示的计划图，现在常被用来编制进度计划。其另一贡献是提出了“计件奖励工资制”，即对于超额完成定额的工人，除了支付给他日工资以外，超额部分以计件方式发给他奖金;对于完不成定额的工人，工厂只支付他日工资

(2)组织管理理论

组织管理理论着重研究管理职能和整个组织结构。其代表人物主要有:亨利·法约尔、马克斯·韦伯和巴纳德等。

①法约尔。他是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家，其理论贡献主要体现在对管理职能的划分和管理原则的归纳上。

a.企业的基本活动和管理的五种职能。任何企业都存在着六种基本活动，管理只是其中的一种。这六种基本活动是:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。管理活动是指计划、组织、指挥、协调和控制。其中，计划是指预测未来并制定行动方案;组织是指建立企业的物质结构和社会结构;指挥是指使企业人员发挥作用;协调是指让企业人员团结一致，使企业中的所有活动和努力统一和谐;控制是指保证企业中进行的一切活动符合制定的计划和所下达的命令。

b.一般管理的14条原则:分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、报酬合理、集权与分权、等级链与跳板、秩序、公平、人员稳定、首创精神和集

体精神。

②韦伯。其对管理理论的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论。韦伯认为，等级、权威和行政制是一切社会组织的基础。权威有三种类型:个人崇拜式权威、传统式权威和理性一合法的权威。其中，个人崇拜式权威的基础是“对个人的明确而特殊的尊严、英雄主义的崇拜”;传统式权威的基础是先例和惯例;理性一合法的权威的基础是“法律”或“处于掌权地位的那些人发布命令的权利。”在三种权威中，只有理性一合法的权威才是理想组织形式的基础。

韦伯“理想的行政组织体系”或理想组织形式的特点有:

a.存在明确的分工;

b.按等级原则对各种公职或职位进行法定安排，形成一个自上而下的指挥链或等级体系;c.根据经过正式考试或教育培训而获得的技术资格来选拔员工，并完全根据职务的要求来任用;

d.除个别需要通过选举产生的公职以外，所有担任公职的人都是任命的;

e.行政管理人员是“专职的”管理人员，领取固定的“薪金”，有明文规定的升迁制度;

f.行政管理人员不是其管辖企业的所有者，只是其中的工作人员;

g.行政管理人员必须严格遵守组织中的规则、纪律和办事程序;

h.组织中成员之间的关系以理性准则为指导，不受个人情感的影响，组织与外界的关系也是这样。3巴纳德。其对管理理论的贡献主要体现在《经理人员的职能》一书中。

a.组织是两人或更多人经过有意识地协调而形成的系统。在组织中，经理人员是最为重要的因素，其职能主要有:建立并维护一个信息系统;使组织中每个人都能做出贡献;明确组织的目标

b.组织分为正式组织和非正式组织。正式组织的存在和发展必须具备三个条件:明确的目标、协作的意愿和良好的沟通。在正式组织中还存在着一种因为工作上的联系而形成的有一定看法、习惯和准则的无形组织，即非正式组织。

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