工程管理专业主要考察学生对工程项目管理与计算机基础的基础知识、基本概念、基本原理和方法的掌握程度，了解考生是否具备初步应用这些基本原理和方法来分析和解决现实问题的能力。

7、简述按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的类型。

(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)；

(2)设计方的项目管理:(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)；

(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)；

(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称 EPC 承包)的项目管理等。

8、简述业主方项目管理的目标和任务。

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调工作，构成业主方 35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

9、简述设计方和供货方项目管理的目标和任务。

设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方项目管理的任务包括:与设计工作有关的安全管理:设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制:设计进度控制:设计质量控制;设计合同管理:设计信息管理:与设计工作有关的组织和协调。

供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方项目管理的主要任务包括:供货安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。

10 简述项目总承包方项目管理的目标和任务。

项目总承包方项目管理的目标包括:

(1)工程建设的安全管理目标；

(2)项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标)；

(3)项目总承包方的进度目标；

(4)项目总承包方的质量目标。

项目总承包方项目管理的主要任务包括:项目风险管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全、职业健康与环境管理、项目资源管理、项目沟通与信息管理、项目合同管理等。

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