人力资源管理理论是管理理论的重要组成部分，是各项专业管理的基础。要求考生能够理解并掌握人力资源管理的基本理念、基本方法以及发展趋势，能运用人力资源管理的相关概念、基本原理和方法进行分析和解决实际问题。

一、绩效考评的含义:

1、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。

2、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。

3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。

二、绩效考评目的:

1、考核员工工作绩效。

2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。

3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。

4、绩效考评制度的促进

5、公司整体工作绩效的改进和提升。

三、绩效考评的作用:

对公司来说

1,、绩效改进。2、员工培训。3、激励。4、人事调整。5、薪酬、调整。

6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何。7、员工之间的绩效比较。

对主管来说

1、帮助下属建立职业工作关系

2、借以阐述主管对下属的期望。

3、了解下属对其职责与目标任务的看法

4、取得下属对主管对公司的看法和建议。

5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。

6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。

对于员工来说 

1、加深了解自己的职责和目标。

2、成就和能力获得上司的赏识。

3、获得说明困难和解释误会的机会。

4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。

5、了解自己在公司的发展前程。

6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。

绩效考评种类:1、年度考核 2、平时考核 3、专项考核

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