周三多管理学是湖北专升本管理学常考的一本教材，小编整理了历年常考的简答题，让考生能通过做题检验自己的复习效果，根据错题可以及时查漏补缺。

15、简述五种竞争力量模型。

答:五种力量主要包括:

(1)现有企业间的竞争

(2)供应商的讨价还价能力

(3)购买者讨价还价能力

(4)替代品生产商的威胁分析

(5)潜在竞争者的进入。

16、简述价值链模型。

答:价值链的组成部分包括两部分，即主要活动(或称基本活动)和辅助活动。和主要活动包括:内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销和销售以及服务等五项主体活动和企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购四项支持性活动，九项活动的网状结构便构成了价值链。

17、 影响管理幅度的因素有哪些?

答：影响管理幅度的因素有:(1)主管人员及其下属双方素质与工作能力；

(2)工作内容和性质:(3)工作条件;(4)工作环境。

18、授权应遵循哪些原则?

答:重要性原则:适度原则:权责一致原则:级差授权原则。

19、管理者可以采取哪些方式进行部门化?

答:(1)部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。部门化是指将工作和人员组合成可以管理的单位的过程。

(2)具体划分的部门有:职能部门化:产品或服务部门化;顾客部门化;流程部门化。

20、组织设计需要遵循哪些原则?

答:组织设计需要遵循的原则有:(1)专业分工的原则:(2)统一指挥原则:(3)控制幅度原则；

(4)责权对等原则:(5)柔性经济原则:(6)适当的授权原则等。

21、简述扁平式组织结构的优缺点。

答:扁平式组织结构的优点:1)上下级关系密切:2)信息纵向流通快、失真度比较低；

3)管理费用低;4)被管理者有较大的自由性和创造性，有利于发挥下属人员的积极性和创造性。

缺点:1)过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调控制的难度，同时加重了同级间相互沟通联络的困难;2)下属缺少了更多的提升机会。

22、在整个组织规模给定的情况下，管理层次与管理幅度之间存在着怎样的相互关系?

答:(1)在整个组织规模给定的情况下，管理幅度与管理层次成反比例的关系。

(2)在管理层次给定的情况下，组织规模与管理幅度呈正比例的关系。同样的，若管理幅度既定，则组织规模与管理层次成正比例的关系。

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