周三多管理学是湖北专升本管理学常考的一本教材，小编整理了历年常考的简答题，让考生能通过做题检验自己的复习效果，根据错题可以及时查漏补缺。

28、简述组织设计的影响因素。

答：(1)组织设计是指以组织结构和活动进行创构、变革和再设计。

(2)组织设计的目的是发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成综合效果。

(3)组织设计的影响因素:环境、战略、技术、组织规模与生命周期。

29、 简述矩阵制组织结构的优缺点。

答:优点:(1)将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题。

(2)它具有较强的机动性，能根据特定需要和环境的变化，保持高度的适应性。

(3)把不同部门、具有不同专长的专业人员组织在一起，有利于互相启发、集思广益，攻克各种复杂的技术难题。它在发挥人的才能方面具有很大的灵趕窟王活性。

缺点:(1)在资源管理方面存在复杂性。(2)稳定性差。(3)权责不清。

30、 简述过分集权的弊端。

答:过分集权的弊端:(1)不利于合理决策:(2)不利于调动下属的积极性:(3)阻碍信息交流；

(4)助长组织中的官僚主义:(5)组织的适应能力差；(6)高层管理者陷于事务之中，难以集中精力处理大事。

31、简述直线职能制的优缺点。

答:这种结构的优点是:它既保持了直线制集中统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处。具体地说，这种结构指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底;分工细密，职责分明;由于各职能部门仅对自己应做的工作负有责任，既可减轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专家的特长:容易维持组织纪律。确保组织秩序，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。

缺点:不同的直线部门和职能部门之间的目标不易统一，相互之间容易产生不协调或矛盾，从而增加了高层管理人员的协调工作量;由于职能组织促使职能管理人员只重视与其有关的专业领域，因而不利于从组织内部培熒养“多面手"式的管理人才，由于分工明细、规章多，因而反应较慢，不易迅速适应新情况。

32、 简述事业部制的优缺点。

答:优点:(1)提高了管理的灵活性和适应性，发挥了各事业部的主动性;

(2)有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力做好有关企业大政方针的政策；

(3)各事业部在公司内外彼此之间可以开展竞争，比较成绩优劣，从而可以克服组织的僵化和官僚化；

(4)有助于培养"多面手”的高层管理人才。

缺点:(1)增加了管理层次，造成机构重叠，管理人员和管理费用增加。

(2)由于各事业部独立经营，各事业部之间人员互换困难，互相支援较差。

(3)各事业部经常从本部门处罚，容易滋长不顾公司整体利益的本位主义和分散主义倾向。

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