陈传明管理学是湖北专升本常考的一本教材，本文梳理该教材的重点知识点，让考生能轻松获取复习资料，通过背诵记忆掌握更全面的知识点。

1、现代管理理论的丛林

(一)管理过程学派：主要代表人物为哈德·孔茨。该学派推崇法约尔的管理职能理论，认为应对管理的只能进行认真的分析，从管理的过程和职能入手，对企业的经营经验加以理性的概括和总结，形成管理理论，指导和改进管理实践。

(二)社会系统学派:代表任务是美国的巴纳德。该学派认为，人的相互关系是一个社会系统，它是人们在意见、力量、愿望以及思想等反面的一种合作关系。它的基本观点是:组织是一个复杂的社会系统，应用社会学的观点来分析和研究管理的问题。决策理论学派:主要代表人物美国的赫伯特·西蒙。该学派认为，

(三)由于决策是管理者的主要任务，因而应该集中研究决策问题，而管理又是以决策为特征的，所以应该围绕决策这个核心来形成管理理论。

它的主要论点:①强调了决策的重要性

②分析了决策过程中的组织影响

③提出了决策应遵循的准则

④分析了决策的条件

⑤归纳了决策的类型和过程

(四)系统管理理论学派:代表人物是理查德·约翰逊、卡斯特和罗森茨韦克。该理论强调管理的系统观点，要求管理人员树立全局观念、协作观念和动态适应观念，既不能局限于特定领域的专门职能，也不能忽视各自在系统中的地位和作用。

它的基本要点:①把企业等各种组织作为一种开放系统来看待。

②企业是由各种子系统组成的整体。

③企业管理必须坚持系统观点。

(五)经验主义学派:主要代表人物有彼得·F.德鲁克、欧内斯特·戴尔等该学派的基本观点是,否定管理理论的普遍价值，主张从“实例研究”“比较研究”中导出通用规范，由经验来分析管理。

(六)权变理论学派:是一种较新的管理思想。通俗的讲，就是权宜应变该理论建立模式应考虑以下因素:

①企业规模的大小

②工艺技术的模糊性和复杂性

③管理者职位的高低

④管理者的职权大小

⑤下属个人之间的差别

⑥环境的不确定程度

欢迎关注【普本课堂专升本】公众号获取专升本最新资讯。