陈传明管理学是湖北专升本常考的一本教材，本文梳理该教材的重点知识点，让考生能轻松获取复习资料，通过背诵记忆掌握更全面的知识点。

6、职能型组织结构

特点:采用按职能分工实行专业化管理的办法来代替直线型下管理者的全能管理。

优点:是能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能机构的专业管理作用，因而有可能发挥专家的作用，减轻上层年管人员的负扣。

缺点：这种结构形式妨碍了组织中必要的集中领导和统一指挥，形成了多头缺点:领导;各部门容易过分强调本部门的重要性而忽视与其他部门的配合和组织的整体目标;不利于明确划分直线人员组织的要求;对环境发展变化的适应性差，不够灵活;不能给未来的高层经理提供训练的机会等。

7、直线职能型组织结构

特点:直线部门和人员自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作进行指挥和命令，兵负全部责任;而职能部门和人员仅是直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。

优点:保证了集中统一指挥，又能发挥各种专家的业务管理作用，其职能高度集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高，整个组织有较高的稳定性。

缺点:横向部门之间缺乏信息交流;各部门缺乏全局观念;职能机构之间，职能人员与直线指挥人员之间的目标不易统一;最高领导的协调工作量较大;由于分工较细，手续烦琐，当环境变化频繁时，这种结构的反应较为迟钝。

8、事业部制组织结构

基本原则:政策制定与行政管理分开，即集中决策，分散经营。

优点:使企业的最高层摆脱了日常的行政事务，集中精力决策和规划企业的战略发展问题;便于组织专业化生产、采用先进的生产组织形式和技术，提高了企业管理的灵活性和适应性，有利于大公司开展多元化经营，从而大大提高了企业的竞争力;通过管理各个事业部和在经营实践中锻炼，企业储备了宝贵的高级管理人才。

缺点:增加了管理层次，使管理人员和管理费用大大增加;对事业部一级的管理人员的业务和管理水平要求较高，只有熟悉全面业务并拥有丰富的管理知识才能胜任工作:各事务部之间的相互交流和支援困难，各事业部容易产生本位主义而忽略企业的总体利益，带来总体协调的困难。

9、矩阵制组织结构

优点:灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品，激发组织成员的创造性。

缺点:组织结构稳定性较差;条件发生矛盾时，处于双重领导下的项目组成员会面临两难困境;同时还可能存在项目过程复杂,机构臃肿的弊端。

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